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紙箱包裝的原紙采購應該怎么做?

編輯:   瀏覽:次   時間:2019-03-06

 近年來,隨著種種壁壘的消失,國際化大市場的實現,行業之間、同行之間競爭的日益加劇和規范化,各企業在沒有硝煙的戰場上,紛紛使出殺手锏——降低價格,來搶占市場。這使越來越多的國內企業體驗到降低成本,對提高企業競爭力的重要性。同時我們會發現,不論是否受到市場的降價壓力,世界前五百強企業無不把具有主動性和前瞻性的成本降低工作,作為企業日常運作的重中之重——他們很清楚,降價之前的經營成果帶來的是直接利潤,降價之后的經營成果則直接轉化為企業的市場競爭力。


  1、 首先、要作好市場調研,充分了解供應市場的行情和發展動態及趨勢。

    企業和供應商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程,雙方都有其議價優勢,如果對供應商所處行業,供應商業務戰略、運作模式、競爭優勢、穩定長期經營狀況等有充分的了解和認識,就可以幫助企業本身發現機會,在互贏的合作中找到平衡。同時要了解銷售市場產品的品種、檔次、結構及用戶的需求,要用戰略的眼光,實施戰略采購。戰略采購過程不是簡單的對手間的談判,而應該是一個商業協商的過程,協商的目的不是一味比價壓價,而是基于對市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。在這個過程中需要通過總體成本分析、第三方服務供應商評估、市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息,幫助企業認識自身的議價優勢,從而掌握整個協商的進程和主動權。戰略采購的好處就在于充分平衡企業內外部優勢,以降低整體成本為宗旨,涵蓋整個采購流程,實現從需求描述直至付款的全程管理。

    2、其次、要有明確的采購計劃。

    紙箱包裝廠家采購部門應加強與銷售部門、倉庫管理部門的溝通與銜接。對采購需求的分析,要根據銷售業務的發展動態趨勢,制定最基本的采購計劃。同時加強與倉庫管理部門間必要的銜接,依照合理的庫存量,分清所需的采購物資的輕重緩急,制定出明確的采購計劃進度。比如在原紙采購時,臨沂紙箱包裝公司要統覽銷售業務發展的全局,產品的定位在什么檔次,有多大的量,這些產品的質量要求是什么,哪些是關鍵的。

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